Ab und zu – meist nach entscheidenen Abschnitten oder Ereignissen – versuche ich mir gewonnene Lehren einmal bewusst vor Augen zu führen. Mit dem Start von Grünspar ist nun war wieder so ein Moment gekommen. Spontan und am eigen Leib erfahren kamen mir hier die folgenden Punkte zum Gründerjahr 2009 in den Sinn. Teil 1 dieser Lehren kommt hier.
Für den ein oder anderen mag vieles davon schon selbstverständlich sein oder nicht relevant, aber jenen, die vielleicht noch vor einer Gründung stehen und diese mit knappem Budget angehen müssen, hoffe ich hiermit, die ein oder andere sinnreiche Zeile mit auf den Weg gegeben zu haben.
Fokus! – Wird bei uns nur noch mit Ausrufezeichen geschrieben und gesprochen: Geschäftsmodell und Idee klar ausrichten und nicht zu komplex werden lassen. Dann fokussiert an die Arbeit machen. „Anbauen“ kann man immer noch. Zur Erinnerung an alle Idee- und Tatenüberreizte: Das landläufige Verständnis von Multitasking “Mehrere Dinge gleichzeitig machen” ist falsch, die Sache selbst kontraproduktiv – auch in Sachen Geschäftsmodell. Konkret: Wir haben viel Zeit in einen Affiliate Partner-Shop gesteckt nur um zu merken, dass dieser unsere Kunden verwirrt. Also haben wir ihn wieder rausgenommen.
Outsourcen! – Der kleine Bruder von Fokus! denn imho sollte man sich auf seine Kernkompetenzen fokussieren. Zumal man heutzutage einiges Out- oder Crowdsourcen kann. Konkret: Wir haben das komplette Lager/Bestell/Versandmanagement ausgelagert und vergeben kleinere Grafik- und Programmierarbeiten über elance.com und fahren damit zumeist sehr gut.
Raus da! – Kontakte knüpfen, Leute ansprechen, ausprobieren, einfach ruhig dumm fragen – aber eine Reaktion ist besser als keine. Konkret: Bevor wir uns groß in einige Themen eingearbeitet haben, sind wir einfach zu einer Energieeffizienz-Messe gefahren und haben gefragt was das Zeug hält. So kamen wir nicht nur zu vielen Infos, die wir uns nicht so einfach hätten anlesen können, sondern noch dazu zu interessanten Kontakten.
Was steht denn auf Eurer „Lehren“-Liste?
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